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建筑工程項目技術管理解析

摘要:對建筑工程項目技術管理中遇到的問題,結合實踐經歷,從圖紙審查、變更的統一整理和標注、圖紙和規范的熟悉掌握、重視甲指分包的管理,發生設計變更時相應做法的調整、施工條件變化時施工方案的調整、施工方案調整時現場條件的核驗等方面,提出了對項目技術管理的一些建議。

關鍵詞:建筑工程,技術管理,設計變更

當前建筑業正處于承前啟后的重要發展階段,涌現出許多新技術、新工藝、新產品及新概念,建筑業又屬于國家經濟的支柱產業,在國家整體產業升級過程中處于重要的地位,項目技術管理又屬于項目施工過程不可或缺的一部分。關于項目施工技術管理的內容有很多文獻資料都有詳細的表述,我將結合自己在項目技術部現場管理多年的經歷,談一些自己在工作中的一點看法和心得,供大家參考,希望能對大家日后的工作起到一點拋磚引玉的作用。

1工作中一些問題的看法

1.1圖紙審查。在圖紙審查過程中,除了找出圖紙中設計標高、尺寸的缺失和錯誤及專業間的矛盾等問題外,更重要的是能夠對圖紙進行優化設計。比如,在某工程圖紙會審中,將住宅樓所有外墻二次結構部分改為一次結構(包括一次結構窗間墻高度未到窗臺高度部分),這樣修改后,既能一定程度上減少外墻滲漏,又省去了臨邊防護的投入,節約了施工成本。1.2變更的統一整理和標注圖紙會審、設計變更、洽商等變更需做一個統一的整理和標注,按施工階段進行分類匯總,這樣既能避免施工過程中的遺忘,造成損失,又能方便管理。比如,在某工程二次結構施工時,設計院在四個月之前已經下發了立面消防設計變更,衛生間門口位置增加了防火門,而原圖紙中沒有門。根據圖紙設計說明要求,圖中未標注門的洞口位置為埡口,洞頂標高為梁底標高;標注為門的位置,門高度為2200mm。二次結構施工時仍按原圖紙施工,衛生間門口位置按埡口留置,沒有做過梁,施工完一層后,才發現此問題,及時調整技術交底,避免造成返工,帶來損失。1.3做到對施工圖紙、圖集等規范掌握透徹。施工之前一定要對設計圖紙和相關的規范、圖集掌握透徹,所有數據和技術要求做到胸有成竹,必須有準確的施工依據。比如,某工程中車庫結構型式為框架結構,在柱子鋼筋施工過程中,好多人對于交底中要求柱箍筋加密區為600mm高不理解,認為柱在基礎部位,應該就屬于嵌固部位,柱箍筋加密區應該是1/3凈高。根據圖集中的規定,柱只有在嵌固部位時,其箍筋加密區才是1/3的凈高,其余情況柱箍筋加密區取1/6凈高、500mm或柱長邊的最大值;經過對施工人員詳細的講解圖紙,加上與設計人員進一步溝通確認,本工程車庫不考慮嵌固部位,所以柱的加密區選取1/6凈高(3.24m)、500mm或柱長邊(600mm)的最大值,所以為600mm。后來經過我方人員計算,按此要求組織施工,僅柱箍筋鋼筋材料一項每平方米節省了0.38kg,避免給項目帶來損失。1.4重視對甲指分包的管理。在實際的施工過程中,我們往往容易忽視對甲指分包的管理,這樣可能給我們帶來一些意想不到的損失。比如,某工程中樁基是甲方直接指定分包,施工過程我們也主要對其施工質量進行管理,在一次驗收開孔單時,發現試錨樁的實際標高和圖紙設定標高不一致,比圖紙設定標高低600mm左右,經過對現場全部試錨樁樁頂的設計標高檢查后發現,比設計樁頂標高平均低500mm~600mm,留好資料后,我們將這一情況,立即反饋給經營部門,與樁基公司結算時按實際結算,避免了錯結。1.5發生設計變更時,及時調整相應的做法。施工過程中,經常會出現設計變更,當出現變更時,還需要核實是否發生相關的連帶變化。比如,某工程中施工的基礎防水材料為卷材,做防水之前,擋土外墻轉角處需要砌筑防水磚胎模,便于防水卷材甩茬;甲方將防水材料改為涂料防水后,根據12J2圖集,擋土外墻轉角處防水甩茬可以平甩,將墊層加寬250mm即可,省去了砌筑防水磚胎模,縮短工期,見圖1,圖2。1.6施工條件發生變化時,施工方案的調整。一個工程的施工周期比較長,受外界影響比較大,施工條件不可能一成不變,當施工條件發生變化時,需要對施工方案及時調整,便于更好的服務于工程。比如,某工程施工過程中車庫后澆帶為溫度后澆帶,由于每段后澆帶長度小于40m,且相鄰兩段的施工時間間隔超過42d,具備將車庫后澆帶調整為施工縫的條件,開始監理單位不同意,經過我們給監理單位解述設置溫度后澆帶的目的和原理,最后監理單位同意了我們的做法,省去了后澆帶的施工步驟,方便施工,見圖3,圖4。1.7施工方案調整時,現場條件的核驗。工程施工期間,出于對方案的優化,我們可能會對方案做一些調整。此時調整方案,可能現場的一些條件已經發生變化,若要是未能預料到當時的現場條件,方案的優化反而會帶來工程的損失。比如,某工程中附著升降腳手架在中西南角位置有一個機位,為了使機位安裝位置更合理,擬將爬架機位安裝在外墻外側。由于西南角外墻增加了180mm厚的造型板墻,增加的混凝土板墻位置正好妨礙了機位水平鋼梁的安裝,導致機位無法安裝,將機位水平鋼梁安裝位置處的混凝土造型剔鑿后,才得以安裝。

2個人在工作中的體會和心得

2.1明確的崗位職責。我主要在項目部從事技術工作,施工中發現有些崗位職責劃分的不是太明確,執行的不好。施工過程中容易出現管理混亂、推諉扯皮現象,降低項目部的運轉效率。項目部作為一個團體,應該責權分明,每一個人應該各盡其職,認真落實好自己的本職工作,盡量做精自己本職工作內的事情。項目管理中一定要制訂一份明確的部門職責和崗位職責,舍去了以往的一些“其他”“相關”“等”含糊不清的字眼,使職責劃分更加清晰、便于操作。讓每一個員工都明白自己應該做什么,若中間發生變化或需要調整時,及時補充新的崗位職責明確書。避免崗位職責劃分不明確帶來的推諉扯皮,消極怠工,降低工作效率,也影響了同事間的友誼。職責劃分明確后,更重要的是執行、落實。這是大家都知道的道理,怎樣才能更好的執行,這肯定離不開一個很好管理制度,制定的這個管理制度必須具有可行性、必要性和相應的措施(也就是通常說的考核、獎罰措施)。確保違反制度的情況要受到處罰,言必行,行必果,這樣才能保證制度執行不走樣。2.2施工強制性條例的管理。對施工強制性條例應該制定專門的工作計劃,隨時能夠掌握項目的強制性條例的執行情況,避免出現大的損失。2.3做好現場廢料利用、可周轉臨設的技術研究。施工過程會產生大量的廢料,如舊模板、廢鋼筋、廢磚等施工廢料,我們一般會直接處理掉。不僅外運處理會產生一筆費用,本身廢料就是我們的成本,如果能夠進行二次利用將會對項目產生很大的經濟和社會效應。同時,在施工方案編制時盡量“永臨結合”,減少臨設費用的投入;項目的臨設盡量使用可周轉型式的。2.4現場照片的留存。工程項目檢查中多留存照片:一是為了做資料用;二是專門對“特殊”部位拍照,我這里指的“特殊”部位是現場施工與圖紙要求不一樣地方,比圖紙多(浪費材料)或比圖紙少(減少了勞務隊的人工費或材料費)的部位,及時留好照片,出具書面文件提交給經營部位,及時扣減施工隊工程費。這個工作最好是能夠全員參與進來。2.5施工機械設有應用的研究。在建筑業整體勞動力緊缺的情況下,應該更多地應用機械來施工,如抹灰的粉刷機、砌筑機、鋪裝機、破樁機等,對于現在涌現出來的好多新機械設備,也需要我們去了解、掌握,是否適應于我們的工程,是否能夠給我們帶來成本的降低、工期的縮短。2.6了解行業動態,掌握新技術。隨著建筑業新技術(2017版)的發布,將會一定程度的推動新技術的應用,并且整體建筑業正處于大改革、大變化階段,很多規范、圖集都在更新,而且變化還比較大;建筑業傳統的那種施工模式,正被新的模式所取代,如裝配式建筑、被動式建筑、以工種為基礎的專業作業企業、BIM技術應用等,都是我們以前從未接觸的知識面,需要我們花很大的精力和時間去理解、掌握,并能夠運用到我們的工程中來,提高我們的施工水平,最終達到提質增效的目的。

3結語

項目技術管理在整個的項目管理中占比較大,很多人認為項目的技術工作就是編方案和技術交底,并且很多方案和交底都是現成的,把工程概況稍微修改一下即可。其實不是那么簡單,每個工程設計和施工條件不可能會完全一樣,不用心去做,簡單的照搬,一定會給項目帶來損失。可能工程做的很順利,但是施工過程中不能節約項目成本,本身就是一種損失。再者,編制方案和技術交底只能算是項目技術管理中的最基本工作,更多地是注重創新,這里指的創新有兩個方面:一為自己創新;二為引進成品“創新”技術,我認為這才是項目技術管理中最應該做的工作。

參考文獻:

[1]GB/T50326—2006,建筑工程項目管理規范[S].

[2]建筑業10項新技術(2017)[Z].

[3]12J2地下工程防水[Z].

作者:張林飛 劉曉偉 王晨光 單位:北京城建七建設工程有限公司

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