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價值鏈理論在工業企業成本控制的應用

摘要:透過價值鏈理論,工業企業不僅能夠對企業內部的部門、業務成本發生動因有一個清晰的認識,而且能夠指導工業企業從行業價值鏈、競爭對手價值鏈的角度對成本管理有不一樣的啟發。本文就是通過對價值鏈理論視角下工業企業如何進行成本控制進行分析與思考,嘗試去探索價值鏈理論在成本控制中的應用與推廣。

關鍵詞:價值鏈理論;工業企業;成本控制;應用

隨著工業企業的不斷發展,企業的市場競爭依然主要聚焦在成本控制方面,價值鏈理論的提出為工業企業的成本控制提供了一個新的視角。顧名思義,價值鏈就是將企業分解成各個環節(部分),包括對企業的部門、業務以及企業在行業中所處的位置進行全面的分析與整合,最終形成一個相互關聯、相互聯系的整體。以此相對應的,企業也形成了內部的“成本鏈”,如何通過對價值鏈理論的有效應用來達到企業成本控制的目的,也是現階段工業企業要積極探索的。

一、價值鏈理論在工業企業成本控制中的應用分析

1.剖析企業成本發生關鍵點,加強內部成本控制。對應工業企業的價值鏈,在企業內部也存在一條“成本鏈”,所以工業企業成本控制的第一步就要運用價值鏈理論去剖析企業內部成本發生的關鍵點,再對應地進行有效的內部成本控制。這就要求從工業企業的不同階段進行成本分析與控制。在產品設計階段,工業企業的成本主要聚焦在市場、需求調研以及產品的創意設計上,對此工業企業要通過開展精準的市場需求調研,準確把握當前的市場所在,并且在此基礎上把產品設計和市場需求相結合,研發出符合顧客需要產品,最大程度上降低因為產品設計與需求不匹配給企業帶來的額外成本。在產品生產階段,這是工業企業成本發生與控制的重要環節,所以要對工業企業的產品生產環節進一步細化,包括對原材料購買、設備管理、生產線安排等各個部分進行成本分析并制定對應的成本控制策略,在這個階段的關鍵是減少資源的消耗。在產品銷售環節,這是工業企業利潤實現的重要環節,同時也是成本控制不容忽視的部分,包括產品營銷和售后服務兩個部分,所以成本控制的重點也是對這兩個階段的人力、物力、財力投入進行分析,尋找最優的營銷策略與售后服務管理。2.分析行業價值鏈戰略成本,加強縱向成本控制。除了從工業企業個體的角度進行成本剖析之外,價值鏈理論還要求工業企業要放到整個行業當中進行成本分析,從行業發展的戰略高度去加強工業企業的縱向成本控制。一般來說,工業企業都有相應的上游供應商(比如原材料加工企業、生產設備銷售企業)和下游經銷商(商家、店鋪),構成了工業企業的行業價值鏈,這也為工業企業的成本控制提供了另一個切入點。在選擇合作供應商部分,工業企業要進一步梳理自身的需要,不斷整合、填充能夠滿足企業需要的供應商,特別是對于相同性質的供應商,在滿足企業基本需要的基礎上,要通過進一步的質量、價格對比,選擇最合適的供應商。在市場分工越來越精細化的今天,工業企業除了選擇最佳供應商之外,也要進一步分析企業內部業務的成本與效益對比,對于消耗成本大、經濟效益低的業務,可以考慮通過購買專業服務的方式去完成,既精簡企業業務,又能降低管理成本。同樣,在選擇銷售商部分,工業企業要在合作的過程中不斷進行對比分析,選擇最佳的合作伙伴,達到互利共贏的目的。基于價值鏈的縱向成本控制,其實是對企業在行業中所處的位置不斷調整的一個過程。3.挖掘競爭對手價值鏈,加強橫向成本控制。隨著企業成本控制模式的不斷發展,工業企業的成本控制已經開始從關注企業內部延伸到關注外部競爭對手,所以工業企業要透過價值鏈理論進一步了解競爭對手的價值鏈,明確企業目前所處的位置,通過與競爭企業的優勢、劣勢對比,制定成本優化策略,從而達到成本控制的目的。一方面,工業企業可以運用SWOT分析技術重點對競爭對手以及目前所處的市場環境進行全面的分析,這就需要企業把價值鏈理論運用到對競爭對手的分析上,充分了解競爭對手的價值鏈狀況、成本發生的動因,通過與競爭對手的橫向對比,準確地挖掘自身的優勢與劣勢(包括競爭對手的優勢),這不僅能夠幫助企業通過對比更加清楚地認識自身,而且能夠為企業的成本控制尋找到新的突破口。另外一方面,在充分分析競爭對手價值鏈的基礎上,工業企業要制定出相應的應對策略以達到成本控制的目的,比如可以通過與競爭對手合作實現資源共享、優勢互補、降低成本,也可以通過借鑒競爭對手的先進做法改善自我管理。價值鏈理論指導下的工業企業成本控制突破了個別企業的范疇,是未來企業成本管理需要關注的一個重要板塊。

二、價值鏈理論對于工業企業成本控制的啟示

1.做好成本數據信息收集是重要前提。從價值鏈理論在工業企業成本控制中應用可以看出,要真正發揮作用,就必須對工業企業所處的價值鏈位置的上下游數據信息以及對工業企業內部各環節部門的實時數據信息,乃至于對競爭對手的相關信息也要有一個全面的了解。只有這樣,工業企業的成本控制才能真正做到有的放矢,才能最大程度上發揮工業企業成本控制的機制,進而實現工業企業有效的成本控制,在激烈的市場競爭中取得核心優勢。對于工業企業來說,可以通過以下幾個渠道來做好信息數據收集,為成本控制服務:一是要梳理信息數據收集目錄,為工業企業成本控制信息數據收集提供指導,確保信息數據收集的完整性;二是構建信息數據輸送的渠道,如何通過有效的制度、機制來保障一線收集到的相關信息數據能夠及時傳輸到匯總部門,避免工業企業因為信息數據傳輸不暢而影響決策;三是要加強對收集到的信息數據整理、統計、分析,通過量性加質性的分析方法把一線信息數據轉化成對工業企業成本控制具有指導性的建議,是信息數據收集的重要步驟。2.運用信息化系統是有效保障。相比傳統的成本管理,在價值鏈理論指導下的成本管理不僅要有針對工業企業內部縱向成本控制,還要有針對競爭對手和行業間的橫向成本管理,這就使得工業企業的成本管理不管是在內容上還是在形式上變得更加多樣化、復雜化。為了更好地實行價值鏈成本控制,在信息技術快速發展的今天,工業企業要積極構建成本控制的信息化系統,解決在價值鏈環境中可能導致信息收集、傳遞速度緩慢的問題,最大程度上提高成本管理的效率。比如,工業企業可以引入ERP信息管理系統,構建“信息化+成本管理”模式,通過信息系統的建設布局工業企業成本控制網,采取終端化的信息管理方式對工業企業發生成本的環節進行及時的監控與分析,提高工業企業在成本管理方面的質量和效率。把互聯網和計算機技術與成本管理相結合,不僅能夠增強信息處理的速度,而且有利于工業企業各部門、各業務之間的資源共享與優勢互補,這也是成本降低的一種體現,是新形勢下社會經濟發展的必然趨勢。3.加強績效考核管理是關鍵環節。根據價值鏈理論,工業企業的成本控制是一個覆蓋企業內部并且延伸到行業之間的的一個系統工程,在具體的實施過程中會碰到各種各樣的阻礙,就可能導致工業企業的成本控制只是停留在概念上,最后并沒有什么實際的產出。對此,工業企業要在價值鏈理論的指導下把成本控制和績效考核相結合,確保工業企業的成本控制得到有效的落實。首先,工業企業要建立一套與成本控制相關的績效考核制度,應用價值鏈理論,工業企業的成本控制績效考核也要一一對應,特別是在企業內部,成本控制的績效考核就要覆蓋工業企業生產、研發、管理、銷售等各個環節,涉及成本控制實操、業務業績情況、財務管理狀況以及質控、風控等方面內容。而在關注行業、競爭對手的對外部門也要建立相應的績效考核指標,這是開展工業企業績效考核的重要基礎。其次,要落實成本控制績效管理制度充分其約束、監督、指導作用,基于價值鏈理論,在執行績效考核制度的過程中,最終目的是確保工業企業的成本管理能夠融入到企業經營管理的各個環節,并且推動工業企業成本控制機制的不斷完善。

三、結語與展望

通過把價值鏈理論與成本控制的有機結合,是工業企業突破傳統的成本管理模式的一個重要渠道,它為工業企業的系統性、整體性的成本控制提供了一個良好的視角,是提高工業企業經濟效益、保持企業競爭優勢的重要工具。不管是從企業內部環節進行成本控制,還是從行業、競爭對手的角度進行成本管理,都充分體現了價值鏈理論在工業企業成本控制過程中重要的指導作用,相信工業企業只要立足價值鏈理論就能對企業的成本動因有一個更加準確的把握,對于成本管理也會走向一個新的臺階。

參考文獻

[1]金燕.成本管理中價值鏈理論的應用研究[J].企業改革與管理,2016,(21):26,48.

[2]孫鵬.價值鏈理論在成本管理中的運用分析[J].企業改革與管理,2017,(17):164-165.

[3]張曉明.基于價值鏈理論的企業成本管理模式探討[J].企業改革與管理,2017,(17):166,173.

作者:趙慶 單位:重慶中輕裝備有限公司財務部

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